下石节矿对标取“真经”补优增后劲-铜川矿务局

您好,欢迎登录欢乐生肖玩法集团铜川矿业有限公司官网!

当前时间:
最新文章
转型发展
当前位置: 首页 - 经营管理 - 转型发展
下石节矿对标取“真经”补优增后劲
作者:艾小莉   来源:下石节煤矿    发布日期:2020-06-30   点击次数:
分享:


今年以来,下石节矿始终秉承“对照标杆找差距,持续改进求超越”对标管理原则,从健全保障体系、科学优化方案、持续对标提升、注重成果转化等方面入手,对标对表,精准施策,去劣补优,全面增强企业高质量发展后劲。

精准施策   对标管理保障体系良性领跑

该矿精准把握公司对标管理总体部署要求,严格按照“对标一流、全员参与、动态管理”的原则,持续健全完善“对照先进、去劣补优、持续改善、不断超越”对标工作长效机制, 坚持从“价值与引领”“运营与管理”“驱动与保障”三个层面深入推进对标管理工作,在立标、对标、达标、创标的“四环闭锁”中协同精进。

该矿对标工作领导小组持续完善《2020年对标管理工作安排》,明确目标要求,细化任务分解,形成分管领导包抓督办、业务部室动态管控、单位指标层层分解、基层班组细化落实的管控格局。将安全管理、原煤生产、经营管理、党群管理等工作全部纳入对标体系管理,落实专人负责,加强日常指导,逐步健全覆盖企业责任主体、全面、全员、全过程的对标管理保障体系。同时,坚持问题导向,瞄准一流、对标创标,采取走出去和请进来相结合的方式,拓宽思路渠道,精准研判分析,运用科学管控手段,有效防范风险,降本提效,持续提升经济运行质量,推进生产系统优化,增强企业核心竞争力。

科学布局   立标对标达标创标“四轮驱动”

该矿紧扣保安全、稳产能、增效益、抓落实工作主线,科学布局,精准发力,坚持立标对标达标创标“四轮驱动”,强化对标重实效,内外结合促提升。对标工作领导小组精准研判工作短板和缺项,科学选定标杆,开展对标学习,在持续对标中完善对标运行机制。不断强化经营业绩、企业文化、关键人才培养与领导力、科技创新四个对标专业组职能作用,明确对标领域和工作目标,专业对标选择主要指标进行对比,认真分析,去劣补优,动态管理,确保各项生产经营指标持续向好。同时,该矿进一步细化完善区队对标管理评价考核制度,优选可操作性强的评价考核工作流程,坚持理论指导实践,追赶超越,降本提效,营造浓厚对标工作氛围。对标工作办公室持续优化对标指标体系管理。结合运行实际补充完善矿、专业、区队、班组、岗位五个层级的对标指标体系,层层加码压担子,推进立标、对标、达标、创标工作在动态管控中逐步向科学化、制度化、常态化迈进。

靶向发力   确保对标工作全面覆盖

该矿准确把握当前经济环境变化和公司、矿高质量发展要求,牢固树立上下“一盘棋”的思想,以目标任务为导向靶向发力,确保对标工作全面覆盖。充分利用煤矸分离销售策略,进一步强化煤质,提高发热量,提升外销售价。根据工作实际严格分解各项指标,层层加码严格考核,有效控制生产成本。坚持对非生产性费用支出情况进行严格核算和监督,确保同比有序递减。加强全面预算管理,严控各环节费用支出,确保各项指标偏离度不超5%。加强生产环节控制,尽量杜绝原煤落地,减少回煤成本。同时,明确专项资金渠道,合理安排计划,杜绝无计划实施,强化资金使用监管,保障矿井安全生产和经济运行平稳向好发展。

成果转化   科学实践重实效

对标达标创标,推进成果转化是关键所在。该矿先后完善了2305综采工作面顶板走向高位钻孔抽采瓦斯技术,优化了部分巷道锚网索支护材料及支护工艺,制定了“四员两长”精细化管理体系等一系列创新举措,大力实施实践成果转化,确保理论研究与工作实践无缝衔接,着力将科技效能、安全效能转化为企业最大的效益增长点。持续深化以生产部门为核心的成本管理制度,加强材料管理和增收节支等措施的应用,有效提升矿井安全系数。结合工作实际,优选部门、单位、班组内部标杆,通过业务交流、指标优化、措施分析等手段找短板、堵漏洞,善用对标“真经”,挖掘内部“宝藏”,持续对标提升。定期开展对标工作关键指标研判分析,内外联动,持续改进,确保企业效益指标逐月递增,成本指标逐月下降。

船稳当奋楫,风正好扬帆。该矿主动扛起国企担当,严格落实公司“三会”精神,瞄准目标,迎难而上,坚持“对照标杆找差距,持续改进求超越”的原则,补足短板、创新举措,达标创标,以改革创新的精神和顽强奋斗的劲头,确保全各项目标任务落细落实落地,为企业高质量发展注入强劲动能。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


上一条:徐家沟矿召开纪念建党99周年暨“创先争优”表彰座谈会
下一条:东坡矿积极开展线上技能培训

打印】    【收藏返回首页 关闭窗口

相关文章
读取内容中,请等待...