关于做好主题教育整改落实报告公示和和整改工作测评及意见征集的通知-铜川矿务局

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关于做好主题教育整改落实报告公示和和整改工作测评及意见征集的通知
作者:   来源:公司主题教育领导办公室    发布日期:2019-11-13   点击次数:
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铜川矿业有限公司主题教育领导办公室

关于做好主题教育整改落实报告公示和和整改工作

测评及意见征集的通知



公司所属各单位党委(总支):

为广泛听取职工群众意见,客观评价公司主题教育整改落实情况,现将公司《关于“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实情况“回头看”的报告》发给你们,请在适当范围内公布整改落实情况,组织职工对落实情况进行测评,并征集职工群众对整改整治工作的意见建议,于11月15号上报公司党群工作部和巡视巡察整改办公室。


附件:1.关于“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实情况“回头看”的报告

          2.“不忘初心、牢记使命”整改整治工作意见评价表



公司主题教育领导小组办公室

2019年11月13日



附件1:

中共铜川矿业有限公司委员会

关于“不忘初心、牢记使命”主题教育整改

落实情况“回头看”的报告


集团公司党委:

按照集团公司党委关于扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实情况“回头看”要求,现将铜川矿业公司党委主题教育检视问题整改情况报告如下。

一、履行整改落实工作责任情况

公司党委坚持以问题为导向,将“改”字贯穿始终,精准聚焦问题,扎实落实主题教育检视问题整改工作。

一是加强组织领导,强化工作责任。公司党委注重发挥党委的主体责任、班子成员的“一岗双责”责任、各级负责人的第一责任人责任,以责任落实倒逼问题整改。对主题教育期间发现的问题,能立即整改的立即整改,需要长期整改的,制定整改方案,狠抓整改落实。成立了主题教育整改落实组,具体负责抓整改落实和情况反馈工作,同时明确了公司各部室、所属各单位负责人为本部室、本单位整改落实工作的“第一责任人”,配合做好整改工作,进一步加强了公司党委对整改落实工作的组织领导。

二是明确整改措施,扎实推进整改。针对公司领导班子检视梳理出的5个方面19条问题,制定了《公司领导班子主题教育检视问题整改落实工作方案》,细化责任分工,明确整改措施,倒排整改时限,把整改任务落实到具体人、具体事、具体部门,层层建立整改工作台帐,建立周报制度,确保整改工作高效、有序开展。

三是严格监督检查,推动整改落实。在主题教育整改落实中,整改落实组对检视问题整改工作的进行督促指导,并会同相关职能部室研究解决整改工作推进中遇到的问题,强化工作推进落实措施,切实解决工作落实不力、浮于表面、走过场等问题,切实抓紧抓实整改工作落实。截至目前,针对主题教育期间检视问题5大类19条问题,已基本完成整改14项,尚未完成5项。

二、聚焦问题整改落实情况

(一)加强企业党的政治建设、思想建设、作风建设方面

1.关于“政治理论学习不够全面、不够系统、不够深入”的问题

采取措施:一是健全完善了公司和基层单位党委中心组学习制度、中心组学习旁听督导制度,认真组织公司各级领导干部、广大党员和职工群众,深入开展了学习宣传贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神、集团公司系列重大决策部署等工作。先后下发了公司2019年党委中心组学习安排和旁听督导的通知,组织公司党委中心组成员开展主题教育集体学习12次,开展专题研讨9次,共搜集、整理、编发各类理论文章72篇。二是分三期组织209人到延安开展了“不忘初心、牢记使命”党性锤炼,先后邀请了相关专家教授和领导,为公司党员干部进行了7次专题辅导授课。三是依托公司党校培训阵地,开展习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大培训班28场次,参培人员4400余人次。发放《全国第五批干部培训教材》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《中国共产党的九十年》等书籍6000余册。选派公司领导,基层单位33人参加了5期集团公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题培训班,对公司及基层单位主要领导进行了全部轮训。同时,坚持逢学必考,以考促学,对784名党员和领导干部开展了政治理论闭卷考试。

取得成效:一是通过组织公司党委中心组成员开展主题教育集体学习,确保了中心组学习工作的持续推进;二是通过党性锻炼、轮训及专家授课,有效增强了各级领导干部和广大党员贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性,有力提升了全体党员的政治意识、党性修养和理论素养,又在增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”中,为促进公司高质量发展提供了科学的思想引领和有力的政治保障。

2.关于“面对新情况,新问题,个别领导干部思想不够解放,创新意识不强,干事动力不足的问题不同程度存在”的问题

采取措施:一是组织开展了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神常态化宣讲18场次,4000余人聆听了宣讲。二是针对企业改革发展、东区矿井关闭、“三供一业”移交分离和涉及企业发展、职工群众关注以及矿区稳定的事项,积极开展了政策解读、形势教育、思想引导、风险防控和矛盾纠纷排查工作。三是邀请集团公司副总政工师李永刚,以“牢记初心使命,弘扬北移精神,走好新时代欢乐生肖玩法转型发展之路”为主题的专题辅导讲座,邀请集团宣传部部长梅方义,以“认真学习习总书记讲话精神、切实抓好国有企业党的建设”为主题的专题辅导讲座。四是对公司网站进行了改版升级,加强了舆情监控的科技手段,使网络舆情和信息发布从软件、硬件上得以保障。五是围绕意识形态工作责任制课题进行了分析研判,形成了2份课题成果。编写了1.5万字的《铜川矿业公司党员干部应知必会手册》,印制下发5000册;在领导、机关部室、机关楼会议室、楼道走廊进行了悬挂文化牌板117组。六是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,在全公司408个基层党支部中开展了软弱涣散党组织集中整改排查;七是按照“三项机制”季度考核要求,对公司所属各单位及副处级以上领导干部三季度进行了考核考评。

取得成效:一是通过宣讲、形势教育及专题讲座,使全体党员干部进一步解放思想,提高认识,增强了党政治意识和创新意识,强化了担当作为,有力促进了全体党员干部学习贯彻党的十九大精神不断往深里走、往实里走、往心里走。二是通过机制考核和开展软弱涣散党组织集中整改排查工作,有效提高了基层党组织组织力,增强了领导干部思想认识和决策能力,激发了干部干事创业积极性。

3.关于“部分基层单位党群机构不健全,党群工作人员缺乏”的问题。

采取措施:一是制定印发了公司《关于进一步完善党建工作基础保障体系的实施方案》《直属党支部管理办法》《关于建立“12551”党建工作体系全面提升党建工作质量的实施方案》等制度办法。二是坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来,完成公司所属16个企业党建工作进公司章程修改工作,进一步明确落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。三是不断规范基层党组织设置,结合企业办社会职能及“三供一业”移交和小企业改革实际,成立了华远项目部党委,撤销了奥博集团党委,对所属党组织隶属关系进行了规范调整。截止目前,新成立基层党支部16个,撤销党支部22个,合并党支部3个。四是积极开展党员干部培训教育,举办党支部书记暨政工人员党性锻炼培训班。

取得实效:一是通过完善制度,为公司开展党建工作提供了制度保障;二是进一步规范了基层党组织设置,理顺党组织关系,确保了党组织设置更科学、合理。三是通过培训有效提升了党务人员的政治素质和业务技能,进一步增强了党员的党性修养,开拓了工作思路,提高了工作业务水平,增强了干事创业动力。四是针对党群工作人员缺乏的现象,公司将结合党群部门岗位设置及缺员情况,逐步配齐党群人员,目前,已对公司纪委监察室补充3人,并提名考察7名基层同志补充到纪检监察岗位。

(二)落实中央八项规定精神和反对形式主义、官僚主义方面

4.关于“应多深入基层调研,特别是对地面辅助单位、非煤企业、转型项目等增加关注度和调研指导”的问题

采取措施:一是在调研前具体分析研判,坚持问题导向,带着问题进行调研,着力解决困难和存在的问题。二是强化调研监督,带着计划、带着目的调研,防止“走过场”“走形式”。三是认真执行好领导班子成员到党建联系点指导工作的制度,充分发挥公司领导班子带头作用,合理安排时间到地面辅助、非煤企业、转型新项目单位等调研指导工作。

取得实效:大兴调查研究之风,以主题教育为契机,以贯彻落实中省、集团和公司党委决策部署、企业改革转型发展难点、热点问题为重点,累计开展调查研究310余次,共形成调研报告244篇,组织召开调研成果交流会23场次,促进了调研成果转化。制定了《关于进一步加强各级领导干部深入基层开展调查研究工作的通知》,对中层领导干部深入基层开展调查研究进行了制度性规范。

5.关于“公司部分职能部室人员存在官僚主义现象,基层单位办事难,签字多,审批慢;会议多、文件多、督促检查多、任务安排急”的问题。

采取措施:一是严格贯彻落实形式主义官僚主义专项整治、基层减负等相关制度规定,坚持“四改进四倡导”,大兴“五种风气”。二是“会风”上,加强对上级会议精神的研读力度,严格执行各类会议及活动报备、审批制度,提倡“少、小、短、严”,严格控制会议数量、规格、规模。公司岁末年初需召开的各类会议,一般合并召开或套开。其余各类会议会期一般不超过半天,能开视频会议的召开视频会议。三是优化检查方式、改进考核方法、完善评价体系,科学制定考核细则,坚持党群工作年终综合检查制度,减少不必要的检查、考核,同时控制索要材料报表等的总量与频次。四是在“文风”上,提倡“快、少、短、实”,公文发放坚持用“OA”系统,减少纸质文件的印发,提高文件内容质量,杜绝照抄照搬、脱离实际的文件,文章力求精炼,具体可行。无实质性工作部署的,可采用电话、便函和当面协商等方式办理的事项,一律不发文,实实在在为基层减负。

取得实效:公司严格贯彻落实形式主义官僚主义专项整治、基层减负等相关制度规定,制定了《关于进一步加强公司各类会议及活动报备工作的通知》,规范了会议管理,尽可能少开会、开短会,截止10月底,召开会议情况与去年同期相比下降20%。在“文风”上,公文发放坚持用“OA”系统,减少纸质文件的印发,提倡“写短文、讲实话,文章力求精炼,具体可行,截止10月底,除公司党委发文略高于去年同期外,公司行政2018年10月底发文285件,2019年发文241件,减少发文44件,同期相比下降18%;矿务局2018年10底月发文85件,2019年10月底发文50件,减少发文35件,同期下降41%。

(三)助推公司改革发展方面

6.关于“部分“走出去”发展项目盈利能力不强”的问题

采取措施:一是按照“轻资产、重经营”的理念,推进“走出去”产业向技术管理、安全服务、托管运营等综合性服务方向转型,加快新产品、新项目建设,增强盈利能力。二是对已经“走出去”的项目分析调研,充分利用调研结果,将亏损项目进行撤并整合,逐步实现“走出去”项目由岗位安置向效益增长转变,扎住出血点,增强盈利能力。三是制定公司《2019-2020年小企业改革方案》,在完成37户44项小企业改革事项的基础上,对公司亏损企业进行梳理,将西安铜霖公司、恒丰公司业务交由西安川普实业公司代管,在年底前完成4家亏损企业的注销工作。

取得成效:一是在存续矿务局成立了非煤管理部门,进一步加强了非煤企业的管理,回撤了4个亏损严重的走出去项目。二是根据小企业改革计划要求,对西安川普实业公司、西安铜霖建材公司、西安恒丰钛金公司的管理机构进行了合并,只保留一套管理体系,实现了管理机构的精减,年底前完成三家宾馆机构整合。

7.关于“缺乏接续资源是制约铜川矿业公司发展的最大瓶颈”的问题

采取措施:一是及时掌握国家产业政策,充分利用区域、集团内部及地方政策,向上级积极主动争取煤炭接续资源。二是正确处理转型与转产的关系,抢抓机遇,加快推进“四个转型”发展,在加强与美鑫公司、圣拓公司等单位合作的基础上,力争整体托管冶坪煤矿以及陕北2-3个煤矿项目。稳步推进现有铁运托管、配售电、煤机维修安装、光伏发电、生态农业、工业旅游、煤层气等新产业、新项目。三是依据中国矿业大学《铜川矿业公司山区森林下采煤对生态环境影响研究》,继续与政府相关部门做好沟通,力争玉华煤矿玉华井、柴家沟井正常开采。

取得成效:一是欣塑厂区6兆瓦光伏发电项目于2018年2月底进场开工,2018年5月25日完成光伏厂区内施工图设计所有工作量,项目总投资4030万元,截至目前已发电764.87万千瓦时。二是陕西子午岭康源生态农业科技有限公司已具备一定养殖规模,完成712亩农作物种植,5.5万株苗木养殖,新建3万只蛋鸡舍,养殖生猪457头,初步形成自养自销一体化规模。三是王石凹煤矿工业遗址旅游项目目前已完成前期各类批复手续,核心区拆迁及部分绿化工作,井底巷道清理1850米,新掘巷道136米,完成投资4230万元;四是已成功对接冶坪煤矿整体托管项目;五是《铜川矿业公司山区森林下采煤对生态环境影响研究》项目已完成,已通过中国煤炭学会土地复垦与生态委员会组织的专家验收,形成了焦坪矿区煤炭开采不会对生态环境造成影响的结论。

8.关于“三供一业”剥离企业办社会职能移交遗留后续问题较多,不稳定因素增加的问题

采取措施:一是积极争取利用国家相关利好政策,加快棚改工程及所有剩余房源的销售安置,配合市国资委做好“三供一业”移交改造后续工作,着力改善职工生活。二是加大困难群体帮扶,扎实开展“双节”送温暖、三项救助和“两联一包”精准扶贫及领导干部“交友帮扶”等活动;力争2019年完成社保清欠,让广大职工更好共享企业改革发展成果,获得更多的满足感、幸福感和成就感。三是强化调查研究,认真分析排查影响职工权益和职工队伍稳定的突出问题,重视发挥职代会各职能委员会的作用,引导职工理性表达利益诉求、依法维护自身权益,努力将各种不稳定不和谐因素降到最低限度。四是紧紧围绕实现稳定工作“零”目标,坚持齐抓共管,不断强化责任意识,坚持重大事项稳定风险评估和信息分析研判制度,强化源头预防和矛盾纠纷排查化解,深入开展信访“三无”单位创建、“321”攻坚化解等活动,及时关注、准确研判职工群众思想动态,积极稳妥解决职工群众合理诉求,维护矿区形势稳定,推进平安和谐矿区建设。

取得实效:一是积极开展了困难职工帮扶活动。为8338户困难职工家庭发放困补金510.7万元,公司254名干部走访“结对子”朋友762对,并送去帮扶资金38万元。二是积极开展了三项救助工作,为1171户生活兜底困难职工家庭发放了生活兜底救助金元167.5万元;为考上大中专院校的289名困难职工子女发放金秋助学金79万元;为513名困难职工发放医疗救助金545万元;三是加强了矛盾排查和日常接待,对职工反映的问题及排查出来的问题及时跟进和化解,截止目前,针对“三供一业”移交改造问题未发生群体性越级上访事件。

9.关于“矿井四化建设仍需加强,在新技术、新工艺、新装备投入应用方面较差”的问题

采取措施:一是重点抓好诺莎(NOSA)安全健康环保风险管理体系的试点及推广应用,强化双重预防机制,促进矿井安全高效。二是完善技术创新体系和评价机制,加大激励政策落实力度,鼓励自主创新和研发。三是突出企业主体作用,加大技术投入力度,加强与科研院所深层次合作,科学确定矿井科研攻关项目,以科研项目研发和成果转化,带动科技投入力度。四是强化知识产权管理,加大专利技术攻关力度,超前储备煤层气开发、煤层地下气化液化等一批战略技术,提高企业核心竞争力和发展潜力。

取得实效:一是通过构建“双重预防”及“双向互检”机制,建成了电脑和手机APP两套全员考试系统,努力将安全生产管理的中心由事故处理向隐患排查再向风险防控进行转变,积极推广高位钻孔替代高抽巷、远距离供电供液等新型生产工艺和新技术;与“四化”建设有关的人员定位等12个子系统的数据已接入信息共享平台,继玉华矿之后,公司陈家山矿、下石节矿通过了安全质量标准化一级矿井的预验收。二是与上海麦特公司、徐州矿业大学等合作,研发引进了激光熔覆、高强度截齿、生产支架密封、永磁驱动电滚筒等新技术、新工艺。与煤层气公司合作开发的“三区联动”煤层气开采业务,可在近期完成。三是加大技术投入力度,全年预计完成科研项目18项,建议延续科研项目6项,建议销号科研项目3项。截止10月份公司取得专利15件,发表论论文46篇,其中外部刊物发表11篇,铜煤科技发表35篇,有力的提升了企业核心竞争力和发展潜力。

10.关于“加大关闭矿井资产盘活力度,同时,积极做好东区矿井转型和职工安置工作”的问题

采取措施:一是修订完善公司资产盘活相关管理办法,积极与上级和有关单位协商,邀请欢乐生肖玩法集团转型矿山项目调研组到局相关单位,特别是对关闭矿厂资源、闲置厂房、设备及人员等情况进行了实地调研,拓宽渠道,加大闲置资产对外招商力度,积极寻求对外租赁、处置、出售及外部合作创造效益。二是严格按照集团《资产交易管理办法》,对内搞好调剂,积极协调联系生产矿井,为盘活企业闲置资产搭建平台,创造良好环境。三是根据公司战略发展目标,加强东区职工安置。按照有利于竞争、使用、发展原则,扎实推进矿井“一优三检”,清理外委队伍;对经过适应新岗位需求培训的在册技能人才,重新分配充实到生产矿井一线;对符合进入富余人员中心的,鼓励进入富余人员中心,鼓励自主创业。四是待岗补充,结合“内部待岗”员工原工作岗位和工种,择优选取一批有能力从事一线岗位员工返岗工作。

取得成效:一是公司持续加大闲置的房屋和土地的盘活力度,截止目前共盘活闲置土地24亩,实现收益28万元;盘活闲置房产15117平方米,实现收益150万元;盘活闲置机器设备净值1183万元;应收款较年初下降366万元。二是加大外委队伍清理,截至目前已对4支外委队伍进行了清理。三是进一步压缩东区五矿留守人员,截至目前,有43人进入富余人员中心,18人返岗,经培训考试后补充到生产一线。

11.关于“加强干部梯队建设,畅通上升渠道,搭建年轻干部发展平台”的问题

采取措施:一是严格执行公司《关于中层干部职务退出管理办法》,鼓励年龄偏大的干部职务退出,从事非领导岗位,进行专业技术指导,实现干部进退流转、新老交替。二是建立年轻干部动态储备机制,制定下发《年轻干部培养选拔工作实施办法》,大力选拔使用符合条件的年轻干部,形成以80后为主体,90后、00后占一定比例的干部人才梯队,经过2至3年的储备培养锻炼,使公司干部年龄结构科学合理。三是拓宽年轻干部选拔渠道,对符合条件的近年来招录的大学生,按程序进行重点培养选拔使用,对于急需的专业技术人才,到高等院校公开招聘选拔。四是积极培育高素质技术人才,在加大现有技术人员培养力度的基础上,加强企校合作、定向委培实施方案的落实,从今年秋季开始,与铜川工业技师学院(原煤技校)合作,逐年分批培养一批转型发展所需的技能人才,增强技术创新人才梯队建设。

取得实效:一是公司修订完善了《选拔任用中层领导人员实施办法》《关于加强和改进年轻干部培养选拔工作实施办法》等系列制度办法,为选人用人工作提供了制度保障。二是严格执行《关于中层干部职务退出管理办法》,对公司33名处级干部进行了职务退出;对9名离岗返聘干部进行了清退;同时按照有关规定,对基层单位4名副处级会计师进行轮岗交流。三是建立中层后备干部人才库,采取现职岗位锻炼、专业轮换、内部集中培训和外出培训考察等措施,不断提高后备干部综合素质,促其成长成才。

(四)职工民生方面

12.关于“深化薪酬体制改革,提高职工薪资待遇,力争2020年实现人均工资10万元目标”的问题

采取措施:一是深化薪酬改革和管理工作。在落实薪酬管理和工资管理相关制度的基础上,加快薪酬体系及企业内部晋升机制建设,提供具有竞争力的薪资及科学有效的晋升通道。二是切实落实多劳多得、按贡献和业绩参与分配的要求,围绕创新思维、强化激励,实行差异化薪酬管理分配机制,调升各专业技术人员技术津贴。

取得实效:一是建立“岗-资”相适应的工资分配办法,公司实行差异化薪酬管理分配机制,在年度人力资源与员工薪酬管理办法和《关于提高煤矿工程专业技术职务津贴及对其它类别专业实行专业技术职务津贴的通知》办法中明确规定,对14家单位设置了激励工资,并按照盈亏指标完成情况将激励工资分为A、B、C三档分类考核,考核结算的激励工资向生产岗位倾斜奖励,逐步拉开生产岗位和普通岗位的工资差距;同时,为确保技术津贴全面覆盖专业技术人员,对煤矿工程专业技术职务津贴在原标准上提高20%,对经、会、统、审、法及政工等专业全面实行专业技术职务津贴,人均技术津贴增幅21%;对取得不同技术等级的技能工人技术津贴按照200-500元/月不等标准进行上调,人均技术津贴翻一番。通过以上措施的实施,将采掘、井辅、地面三类人员收入比从原有的2.2:1.5:1提高到2.4:1.5:1,充分发挥薪酬待遇激励调节和导向作用。

13.关于“根据陕西人社厅〔2017〕57号文件精神,参照执行2360元的采暖补贴标准”的问题

采取措施:按照陕西人社厅〔2017〕57号文件精神,由公司人力资源部牵头,对公司职工情况等进行统计汇总,财务部配合筹集资金,计划在条件允许的情况下从2019年采暖季起执行新的采暖补贴标准。

取得实效:在条件允许的情况下,执行采暖补贴新标准。

14.关于“部分生产矿井供水及天然气供暖问题需进一步协调解决,东区矿井职工家属区冬季取暖问题急需解决”的问题

采取措施:按照“三供一业”分离移交各项协议约定,矿井家属区供水、供热业务自2018年8月分别正式移交铜川市自来水公司、金盛新能源供热有限公司。中省、集团相关政策规定,自2019年1月起企业不得再以任何形式补贴“三供一业”。

取得成效:一是针对下石节矿生活供水时间短、水质较差的问题,积极与铜川市自来水公司协商配合,有效解决了矿区8000余名职工群众吃水难、用水难的问题。二是积极与市国资委沟通,协调金盛新能源供热公司制定各矿区家属区2019-2020采暖季供暖过渡方案。三是加强与天然气公司协调,2020年底力争全面接通天然气管道,为下一个采暖季燃气供暖打牢基础。

(五)需要公司协调解决的发展难题

15.关于“矿井采掘接续紧张,矿井地质条件复杂,自然灾害严重,战线长、环节多,安全生产压力大”的问题

采取措施:一是未雨绸缪,提前筹划,精心组织,扎实、充分做好接续工作面调研论证的工作,安排好矿井未采工作面和备采工作面及生产系统的设计和试运转等工作,做到搬家倒面不减产。二是进一步研究小煤柱开采,推广超长支架使用,科学设计开采,大力提高煤炭资源综合回收率,设法延长矿井服务年限。三是做好矿井掘进队伍建设工作,组建快速高效综掘队伍,提高掘进效率;严抓掘进施工管理,落实《加强掘进管理防范采掘接续紧张管理办法》,提高单进水平,缓解接续紧张。四是要抓住安全生产关键时间节点,扎实推进“三学三促三提”,始终将安全放在第一位,落实《煤矿安全攻坚行动方案》,严格落实安全生产责任制,强化红线意识和底线思维,以创建一级安全生产标准化矿井为目标,深入开展安全生产标准化建设,加强信息化建设,实现自动化控制系统的集中监测监控,形成完整统一的综合应用系统;完善“四员两长”考核机制,强化现场安全管理,狠抓落实、严格考核,实现专业达标、系统达标、岗位达标,确保安全“零”目标实现。

取得成效:一是积极探索矿区水害治理的新技术新手段,不断优化治理方法,超前治理效果明显,制约安全生产的水害威胁已基本消除。二是落实《加强掘进管理防范采掘接续紧张管理办法》,公司每月组织相关部门对矿井进尺完成情况检查验收,确保月计划落实,逐步缓解接续紧张局面;三是公司制定并下发了《煤矿安全攻坚行动方案》、《关于深入开展煤矿安全大排查大整治工作的通知》等文件制度,对煤矿安全大排查大整治工作进行了全面安排,公司对矿井进行了全面排查。同时,扎实开展“百日安全”活动,确保切实抓好安全生产工作。截止10月底,公司持续实现安全生产1113天。

16.关于“郊区燃煤锅炉尚未完成改造,储煤场未完全封闭,矸石山治理力度需加大”的问题

整改措施:一是“以供定改”开展锅炉“煤改气”或“煤改电”工程,2019年采暖季前完成土建施工和设备安装。二是采用钢网架结构进行煤场全封闭,除玉华井末煤场2020年6月底前完成外,其它煤场2019年底前完成。三是牢固树立和切实践行绿水青山就是金山银山的理念,积极申请矿山专项治理资金,加强对矸石山的日常管理,合理规划煤矸石排弃方式、区域,采用整形覆土等有效措施控制矸石自燃现象,对不再使用的矸石山进行生态修复,增大植被绿化覆盖率,努力开创安全高效与绿色环保“双赢”发展之路。

取得成效:一是锅炉改造方面:玉华工业广场锅炉房辅机间正在进行地坪施工,外墙粉刷已经完成;北风井生活区锅炉房外墙粉刷完成约80%,正浇筑室内电缆沟,准备开挖、浇筑管道沟。柴家沟井三台锅炉主体、交换器、水处理已安装完成;冷凝器、除氧器、节能器、燃烧机安装到位,正在连接管路。金华山正在接电调试,徐家沟装修完成,鸭口正在装修。二是储煤场改造方面:下石节矿储煤场已完成钢网架安装,正在焊接挂板檩条,预计2019年底完成;玉华精煤场、块煤场封闭已完成;末煤场正在基础施工,预计2020年6月完成。柴家沟井储煤场正在安装钢柱(煤场堆煤对施工有一定影响)力争2019年底完成。三是矸石山治理方面:对陈家山矿和玉华井2019年计划治理区域已完成。四是在矿山治理方面,已编制各矿井矿山地质环境保护与土地复垦方案,在此基础上,积极申请矿山地质环境治理专项资金,开展矿山地质环境治理恢复和土地复垦工作。

17.关于“缺乏铁路运营(化学危险品)专业资质,难以得到招标方及潜在合作方的认可,造成竞争劣势;积极争取集团内部110KV变电站的运行维护业务”的问题

采取措施:一是利用特殊行业专业优势,维护好现有铁运托管项目运营,与有专业资质的企业合作提供铁运专业服务。按照《铁路运输企业准入许可办法》做好可行性分析研究工作,根据准入条件和市场需求确定是否申办专业资质。二是利用好集团内部协作政策,寻求集团相关部门支持,积极挖掘集团供电维管内部市场。做好供电维管业务品牌建设,树立维护品牌形象,在现有基础上进一步开拓外部市场。

取得成效:一是已与具有运营化学危险品专业资质的铁路石油物资公司达成合作协议,并相继承包了榆林化工、兴平化工、延安能源的铁路运营业务;二是铁路运维业务按照既定目标有序进行,今年以来各项业务拓展也取得突出成效。三是已与集团相关部门进行沟通协调,集团内部110KV变电站的运行维护业务接洽困难较大,特别是陕北地区市场难以打开,需集团公司给予大力协调。

18.关于“旅游公司和王石凹煤矿的建制融合工作还未完成,资产归属、划定、运管难度大,项目临时用工以及外部投资方面还没有相关政策支撑,不利于今后旅游公司混改的全面发展”的问题

采取措施:一是按照项目进度计划安排,积极推进各阶段手续办理及工程建设。二是由旅游公司对现在有资产进行详细分类整理,制订划转方案,并经公司财务等相关部门研究后实施划转工作。三是做好资产划转提前做好项目建设与后期运营衔接准备工作,完善管理体制、充实专业管理团队。

取得成效:一是项目建设有序推进中。二是完成了王石凹闲置资产的处置,同时对可利用设施设备进行分类整理,下一步划转至王石凹旅游公司。

19.关于“欣塑公司瓦斯管内部市场的需求信息无法及时掌握,建议公司利用互联网及数据平台,及时发布、通报内部需求信息,建立供应与需求单位生产协作联动模式”问题

采取措施:一是利用好集团内部协作政策,寻求集团相关部门支持,积极挖掘集团供电维管内部市场。二是利用公司物资管理平台和公司网站做好产品宣传工作。

取得成效:一是按照集团公司《关于加强封孔材料、PVC瓦斯管等内部产品内部协作的通知》的要求,欣塑公司已于集团内部多家矿业公司进行对接。截至目前,集团内部销售瓦斯管近6万米,其中,彬长矿业、黄陵矿业、韩城矿业均有大幅度提升,近期在蒲白矿业也有新的突破。二是强化公司内部协作,公司市场营销部、欣塑公司积极与供应分公司、各生产矿井生产计划部门工作对接,及时掌握、统计产品使用计划和需求,确保生产产品供需平衡。同时,积极做好集团公司内部市场对瓦斯管的需求调研工作,通过产品推介、定期走动,掌握集团公司各兄弟单位产品使用量和需求,推动企业销售工作,

三、存在的问题及下一步工作安排

在主题教育整改落实过程中,公司各单位,各部门能积极配合,上下联动,一体推进主题教育的整改落实工作。但还存在一些问题:一是解决问题的措施还不够有力;二是工作落实还不够扎实;三是需要长期落实推动的问题还需持续用力。下一步我们将聚焦重点问题,持续跟踪问效,确保主题教育整改问题落实落地。

一是持续压实责任,确保整改扎实推进。整改落实工作时间紧、任务重,在主题教育期间抓好各项任务落实责任重大。要严格落实整改责任,统筹抓好专项整治、调研检视、巡视反馈、党的建设、职工关注反映问题的整改落实。严格执行立行立改周报制度,建立健全整改落实台账,实行销号管理,保证整改扎实推进。

二是持续完善制度,着力构建长效机制。在抓好整改的同时,注重制度建设,针对整改中存在的问题,坚持从制度机制上查找出问题的深层次原因,把问题整改和制度建设结合起来,积极建立完善问题整改长效机制,最大限度放大整改效应,巩固整改成果,做到解决一个问题,完善一套制度,通过完善制度机制,找准问题根源,堵塞问题漏洞,切实提高整改成效,着力构建整改工作长效机制,巩固深化主题教育成果,增强职工群众的满意度和幸福感。

三是持续督导检查,确保整改工作落实。坚持目标不变、力度不减,对整改工作紧抓不放,加强工作督导检查,重点检查整改措施实不实、工作责任清不清、整改效果好不好,推进全面提升整改质量。对已完成的整改任务,适时组织“回头看”,巩固整改成果;对需要较长时间整改的项目,紧盯不放,做到边整边改、立行立改。针对整改过程中出现的新情况、新问题,及时研究部署,寻求有效解决办法,提出具有针对性的措施,确保整改工作落到实处。



铜川矿业公司“不忘初心、牢记使命”主题教育整改情况满意度评价表



评价标准

评价结果

(请在相应的等次格内打“√”)

意见建议

矿业公司层面

突出抓公司层面问题整改落实,解决了职工群众反映强烈的问题,需要长期落实的制定了整改措施,抓紧推进落实,增强了职工群众的获得感、幸福感、安全感。



较好


一般


本单位层面

突出抓本单位层面问题整改落实,解决了职工群众反映强烈的问题,需要长期落实的制定了整改措施,抓紧推进落实,增强了职工群众的获得感、幸福感、安全感。



较好


一般





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